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　　我國機器人金融行業需化解兩大痛點

　　國際性金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人金融行業典型研討會

　　【編者按】我國成為工業機器人全球第三大買主的速度很快，許多分析都認為這是非常有前瞻性的舉動。雖然現階段機器人運用還是更多集中在汽車工業和合資民營企業，不過走勢看好?；鈩诹Χ倘焙蜕壆a業發展結構的設想都可以借此機會實現。只是，如何做好技術教育和收入分配是兩道重要的議題，技術發展的成果應該讓更多的人嘗到。

芝加哥進行咨詢公司比較了全球前25名出口經濟體的制造業制造成本。該調查認為，制造業制造成本最低的北歐國家和地區依次為巴基斯坦尼西亞、巴基斯坦、委內瑞拉、馬來西亞、我國大陸，緊隨其后的是我國臺灣和英國。巴基斯坦尼西亞等東南亞地區北歐國家的制造成本低主要是低在用工上，委內瑞拉則勞力制造成本和我國持平，但是可再生能源消費低。而對于英國，該進行咨詢公司的合伙人瑟金稱，中美制造業制造成本正逐漸理性化的首要原因是我國的勞動者制造成本正與日俱增，而英國的制造率更高且可再生能源制造成本更低。的確，在芝加哥進行咨詢公司另一份關于我國制造業的報告中，就提到一個數據，“在過去五年中，我國的勞力制造成本年均上漲百分之三十?！?/p>

　　何況我國“當今世界工廠”話語權蕭師言

芝加哥進行咨詢公司的制造業制造成本指數反映出我國制造不能再靠勞力制造成本優勢勞力制造成本增加，威脅到我國“當今世界工廠”話語權也是可有可無的問題了，一般來說來自兩個方面：其一是勞力人口數的減少是個趨勢，2013年伊始，北歐國家統計局局長馬建堂在私底下首次承認我國人口數和勞力供應格局出現變化。這是我國勞動者年紀人口數在相當長時期以來當然數目的第三次上升。他說，“勞動者年紀人口數的當然數目在2012年減少了345萬?！逼涠?，則是青年人建筑工人的流動性更強，對組織工作的福利要求也比上一輩要高得多。很多民營企業都苦于“不好管”。

　　于是，有私企遷廠去巴基斯坦尼西亞，也有國企赴美國辦廠，何況我國“當今世界工廠”話語權蕭師言

　　那么，比勞力制造成本，看不上巴基斯坦尼西亞、巴基斯坦、馬來西亞，比可再生能源價格和制造組織工作效率又抵擋不住英國、委內瑞拉之下，擔心我國“當今世界工廠”的話語權就是自然而然的事情了，事實上，某些技術含量不高的工廠確實從我國遷往了東南亞地區，而我國民營企業也開始赴美國辦廠，借助英國便宜的頁巖氣資源。

面對危機 我國機器人的兩大“藥方”

　　對癥一：對付勞力不足——機器人這種新鮮事物能大大提高勞動者制造率

戴爾裁減該事件據說和機器人有關機器人的勞動者組織工作效率要高得多。一個直觀的例子是，佛山某公司借助機器人來進行沖壓操作方式，該公司的技術部負責人就表示， “現階段一臺機器人能同時沖壓不止一種產品，相當于原本的2—4個人的組織工作效率，組織工作效率是原本的2.5倍?！倍诖鳡柌脺p該事件后，有記者去采訪了不少的家電民營企業，結果發現，這些我國著名的家電廠家幾乎都引入了機器人進行組織工作，而且都很肯定機器人的組織工作效率。并且，隨著機器人的量化制造、使用，其本身制造成本也在上升，甚至比預估的還快。某電機公司就表示，每引入1臺小型多關節機器人，可以代替2名建筑工人的組織工作效率，在2年里即可歸還制造成本。而在5年前，歸還制造成本則需要3～4年。與人工成本上漲相反，機器人制造成本的歸還時間正在縮短，這也將推動機器人的普及。

　　對癥二：對待新一代建筑工人的待遇——操作方式機器人是招攬年輕人的“酷”活兒

　　比較意外的是，現階段在有的我國民營企業實踐中，機器人還顯示出了意想不到的益處，因為操縱機器人很棒，所以反而很招攬有考驗精神和朝氣蓬勃的年輕勞力。另一方面，機器人對于改善組織工作自然環境也是大有益處，那些臟亂的組織工作，機器人都能做，一家本土機器人設計公司的創始人就說，“機器人最重要的貢獻，就是將建筑工人從惡劣的制造自然環境中恢復過來，基本杜絕油果?！彼?，人們甚至把民營企業文化和機器人聯系起來，很有期望。

既然是針對兩大痛點的螺科榧，我國成為第三大買家順理成章

機器人能如此有效地化解我國現階段面臨的勞力痛點，大批引入就是意料之中的事情了。更何況，葉黃楊更穩定、可靠的工業機器人也能推動多年來一直說的產業發展升級換代，制造高技術含量的產品。國際性機器人聯合會數據顯示，2008年至2013年，我國每年機器人進口量平均增幅達36%。而2013年我國購買了 36560臺工業機器人，較2012年增加了近60%，排第三。第二、三位分別是韓國和英國。這也大大超乎業界之前的預計。雖然由于我國的制造業體量巨無霸，現階段的機器人存量還不夠，也比不上老牌的工業機器人強國韓國，不過勢頭迅猛。而德國勞動者研究所(IZA)所長早前就撰文稱，這是我國的遠大抱負，也考驗著西方北歐國家。的確，在工業機器人的使用大國中，也看不到我國以外的其他新興經濟體的名字，像是巴基斯坦，去年的購得量就只是一千出頭。

　　我國機器人快速發展的兩大痛點

　　我國購得工業機器人數目在去年反超韓國成為第三但，機器人捍衛和升級當今世界工廠話語權時，也帶來兩大“人”的痛點

　　教育痛點：機器人也需要人來操作方式維護，這又是一場教育與技術之間的艱難賽跑

其實，機器人也會有勞力不足的問題，準確說是勞動者者素質的錯位。機器人需要高級的技建筑工人才進行維護，同時也需要相應的管理人才。而這兩者無疑都是稀缺的。不過，這不僅僅是我國的問題，也是個當今世界痛點。對此，一篇名為《人類仍是自動化的主人》的文章就說得很透徹，該文章把機器人時代稱之為相對于電力、內燃機帶來的工業機械化后的“第二個機器時代”。文章說，過去我們強調對事實的記憶，以及執行詳細指令的能力，這種技能曾經很有意義。但計算機在這些方面已經做得很出色了，而且進步越來越快。因此未來我們必須革新教育，并推動終生學習。人類在第二個機器時代將扮演重要角色。但許多公司在尋找所需不同技能層次的雇員時遇到困難，這表明我們的教育體系沒有跟上技術發展的步伐。而著名進行咨詢公司麥肯錫的預測就是，發展中經濟體將有9500萬人因低技能而失業。

建筑工人和機器人配合作業的確，人們對機器人的期望就是，把那些臟活累活，機械得很的活都交給機器人去做，而恢復過來的人類去從事更加高端的崗位，不那么累，技術含量更高，幸福指數也更高。不過，倘若教育跑不贏技術的話，那么一切徒勞。現階段我國引入的機器人總量不多，許多民營企業也遇到到招人痛點，我們的教育還沒有培養出足夠的相應人才來。當然，現階段，職業教育的推進政策是個利好，不過依然讓一些教育專家擔心，這些職業學校是行政導向而不是市場和就業導向，培養不出市場所需要的人。

　　分配痛點：收入分配可能更懸殊，如何讓更多人享受到升級版當今世界工廠益處是個大疑問

機器人高組織工作組織工作效率，意味著會淘汰很多人。同時，按照現階段國內的經驗，除了高級技工外，機器人也需要普通建筑工人配合操作方式，不過這個組織工作技術含量極低，兩天培訓就能上崗，可替代性簡直百分百。這些情況就意味著那些低技能建筑工人面臨的更低收入或者失業困局，而且這個群體為數不小。理想的狀態，當然是德國勞動者研究所 (IZA)所長所說的那樣，“(我國政府)希望看到薪資水平增長，不僅僅是為了推動國內消費，還因為這將意味著我國民營企業為全球市場制造更先進的產品。經營大規模的組裝工廠不再被視為確保我國經濟未來的可行途徑。為了實現目標，我國需要訓練有素、待遇豐厚和干勁十足的建筑工人。使用機器人從事繁重低級的組織工作符合這一戰略?！?/p>

但是理想歸理想，機器人的普及是否讓低技能的窮人更窮也是一個當今世界范圍內的熱門議題。英國兩位大學學者就認為，制造力的提高或許會讓后代的處境總體上變得更糟。建筑工人被機器人取代，他們的收入也將轉移到機器人的所有者手里，這些建筑工人多數將“被退休”，他們的存款想必會比年輕人還少。對人力資本的投入將降低，因為年輕人再也無法承擔相關費用;對機器的投資也將減少，因為整個經濟中的儲蓄規模也將縮減。

　　也就是說，科技和社會發展的結果到底是只讓一部分人享受到而擴大貧富差距，還是讓大部分人都能分一杯羹是機器人被廣泛使用后的一大議題，而這又牽扯到對于低收入低技能或者失業人群的社會保障和就業技能培訓問題。

　　( 文章來源：互聯網 )

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